理系企業の若手・中堅人財育成コーチ

人財の離職
優秀な人から辞める/育つと転職する
優秀な人が仕事を抱え、心を病む

人財育成が確立されていない
マネジメント層がを育てる技術を知らない
管理職の人間性の醸成が進まない

常に人財不足
人材確保に多額の費用をかける
すぐにに辞めてしまい、また費用が嵩む

コミュニケーション不足
ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝの必要性を正しく理解していない
良質なｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝをとる仕組みがない

生産性が上がらない
同じ時間多くの成果を上げる意識がない
創意工夫を称賛する文化がない

会議がグダグダ
会議に論理的思考がなく、時間だけかかる
PDCAが回せない/目的目標意識がない

◆企業研修を超える研修
目的・目標・モチベーション・コミュニケーション・会議ファシリテート等の研修を行っております。お時間は、2時間からシリーズで1年間まで、ご相談の上で決定しております。また、弊社と共に研修を組み立ててくださる社員の方々とタックを組んで研修を作り上げてまいります。これにより、外部の人間とのコミュニケーション力や研修を通じたおもてなし力など身に着けることが可能となります。研修を受ける方々はもちろん、研修を作り上げることで更なる成長が望めるため、これから伸ばしていきたい社員の方を選出していただいております。
なお、我々が重きを置いていることは研修自体の評価ではなく、翌日からの行動変容です。行動が変容し結果に結びつかなくては意味がありません。再現性ある効果検証を大切にしています

◆パーソナルコーチング
研修では見えてこない、個々の課題を丁寧に聴き取り、それぞれの立場での成長に繋げます
・経営者の方のパーソナルコーチ
自分のことは、自分で客観することはなかなか難しいものです。見落としている客観的視点をお伝えすることにより全体像を把握した戦略を立てやすくなります。また、普段ストレスを抱えておられる経営者の方にもおすすめです
・マネージメント層及び時期リーダーのパーソナルコーチ
課長から部長に上がる際に、人も自分も育てられる思考が求められます。しかしながら、優秀だからこそマネジメント職についておられる方が多い中、自分は出来ても人を育てることはなかなか難しいと思っておられる方がとても多く、これにより離職や時期リーダー不足に陥る可能性が生じます。個々の力をより引き出すことのできる立場の方こそ、自分と向き合い成長し続ける人物へと成長する機会が必要です
・若手メンバーの面談
広く多くのメンバーに今の仕事に対する想いや、不安等を聴き取ることにより若手メンバーを大切に育て、離職を防ぎ時期リーダーを育てます

◆会議ファシリテート
会議は企業の縮図と言っても過言ではありません。しかしながら会議のルールを理解し、実りある会議が執り行われている企業は意外にも少ないように感じます。会議に良好なコミュニケーションを取り入れ、多くの意見が上がり一つの方向へ向かうことのできる実りあるものにし、日々の行動変容へ導き目標の達成や課題の解決につなげるためには、必要なルールを理解することと、会議やプロジェクトにプレイヤー以外の客観的な視点を持つことです。これにより効率的に最短の距離で、得たい結果を得ることができます。
弊社ファシリテータが会議に入ることにより、会議はよりスムーズに意義ある時間となり、最も重要な行動変容に繋げてまいります。